値段が書いていないメニューにびびりながら大人しめに飲み食いをしていたら、Cくん友達でこのお店を予約してくれたKくん登場。Kくんとは初対面でしたが、いやぁ、とにかく話が盛り上がりました。最初こそ、お互いにやや様子見のような感じだったけど、途中からは初対面とは思えないほど打ち解け、3人でひたすら語ってました。

2軒目は、1軒目の今井屋茶寮とは打って変わって、六本木にこんな学生ノリっぽい店があるのか！？と驚くような店で、引き続き語る語る語る。

いやぁ、楽しかったなぁ。Cくん、ご紹介ありがとう！Kくん、またまた飲みに行きましょう！

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フランクリン・プランナー

2007-11-26 (月)
仕事

以前にほぼ日手帳2008を買ったと書きましたが、今日は以前に注文していたフランクリン・プランナーの2008年版が届きました。

今回買ったのは、オリジナル・デイリーとオリジナル・ウィークリーです。今年からこのデイリーとウィークリーの組み合わせで使っていますが、この組み合わせにしてから、だいぶスケジュールを見渡せるようになってきました。

月間の予定は前月末に時間を取って立てるようにしますが、その時に入らなくても、日々どんどん入ってくるものなので、ここは都度記入していきます。

ウィークリーのリフィルは、毎週日曜日に新しい週の感触をつかむために予定やタスクの記入をします。ウィークリーで立てた予定やタスクを元に、前日の夜に翌日のスケジュールとTo Doを整理するようにします。夜の間にシミュレーションしておくと、朝見直すだけですぐに仕事モードに入れます。

一昨年まではウィークリーでのスケジュール管理をやっていなかったので、あまり手帳を持っていても意味がないなぁと感じていました。月間では単位が大きすぎるし、デイリーでは細かすぎる。もう少し俯瞰できるような期間となると、やっぱりウィークリーなんですね。

日曜日にどれだけきっちりその週の予定とタスクを見極められるかで、その週の仕事の調子が変わるような気がします。同じように、前日の夜にどれだけきっちり翌日の一日をシミュレーションできているかで、翌日の立ち上がりが変わってきますね。

最近はビジネス本や雑誌で「仮説思考」という言葉をよく目にしますが、自分にとって日曜日や前日の夜に立てるスケジュールは、まさに「仮説」です。もちろん、特に一日の予定は、翌日になって急な変更がある場合はありますが、一度シミュレーションできていれば、比較的柔軟に対応できている気がしています。

一方、前日にきちんとタスクを整理できていない時は、翌日にスケジュールの変更があったり、突発的なミーティングが入ると、次々に起こってくるタスクをこなしているだけで、忙しい割にはあまり仕事は進んでいません。

スケジュールはどんなにきっちり立てていても、それが確実に守られることはまれですが、だからといってあきらめるのではなく、急な変更にもきっちり対応できるように、来年も手帳を使いこなせていければと思います。

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『マンガウォーレン・バフェット~世界一おもしろい投資家の世界一もうかる成功のルール』

2007-11-20 (火)
本

『マンガウォーレン・バフェット』を読みました。

マンガウォーレン・バフェット~世界一おもしろい投資家の世界一もうかる成功のルール (ウィザードコミックス)
森生文乃パンローリング 2003-10-30
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資産の85%をビル・ゲイツの財団に寄付すると発表し、大きな話題となった投資家ウォーレン・バフェット。本書は、そのバフェットの生い立ちから現在までをマンガにしたもの。マンガだけあってあっという間に読み終えることができます。

ところどころにポイントとして、バフェットの投資のスタンスが紹介されています。とはいえ、当然ながら本書だけでバフェットの手法をすべて学べるわけではありません。むしろ、バフェットに関係なく、「投機」ではなく「投資」のスタンスを手軽に学ぶためには良い本だと思います。

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佐藤可士和

2007-11-19 (月)
仕事

このblogでも何度か取り上げている佐藤可士和さん（「プロフェッショナル仕事の流儀佐藤可士和」とか「すげー」とか）ですが、いまだに結構好きな人ですね。

先日も、ちょっと疲れ気味の時に「プロフェッショナル仕事の流儀アートディレクター佐藤可士和の仕事ヒットデザインはこうして生まれる」を見て、テンションを上げていました。

プロフェッショナル仕事の流儀アートディレクター佐藤可士和の仕事ヒットデザインはこうして生まれる
茂木健一郎住吉美紀佐藤可士和NHKエンタープライズ 2006-09-22
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その時は見たのは2回目だったんですが、改めて「あれ、この人のやってることって、いわゆるコンサルタントじゃん」と思いました。

それからしばらく時間が経って、今日久々にFPNを見ていたら、こんなエントリーが。

・FPN-佐藤可士和さんのセミナはあんなに面白いのに、本の評価は違う
http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=2840

セミナーや『佐藤可士和の超整理術』から読み取れる佐藤可士和さんの仕事術のようなものを考察しているエントリーですが、その中に書かれていた下記の部分を見て、「やっぱり、そうだよな」という印象を受けました。

【佐藤可士和の超整理術、著作から】

基本は、3つ。
1.　状況把握　対象を問診して現状に関する情報を得る
2.　視点導入　情報にある視点を持ち込んで、並び替えて問題の本質を突き止める
3.　課題設定　問題解決のためにクリアすべき課題を設定する

プロフェッショナルの番組中にも「答えは対象物の中に必ずある」という主旨のことを話していましたが、上に挙げた3つのステップのうちの最初のステップは、まさにそれを見つけるプロセスですね。

最近仕事をやっていて、この最初のプロセスをきっちり腹に落ちるまでこなすことが非常に大事だなと、今更ながら痛感しています。なぜクライアントはこのテーマが気になっているのか、クライアントは今どのような状況にいるのかなどなど。そこをどれだけクリアにできるかで、資料に盛り込む内容なり、プレゼンで話す内容なりが全く変わってきますね。

うわさの『佐藤可士和の超整理術』は売れているらしいことは知っていましたが、「整理術」というタイトルから、今の自分には必要ないかもと思っていました。むしろ『SAMURAI佐藤可士和のつくり方』の方が参考になるかもしれないと思って、とりあえず積ん読中でしたが、仕事のやり方という観点でとらえると『佐藤可士和の超整理術』も参考になりそう。

さっそく買ってみます。