2007-12

いよいよ大晦日ですね。

昨日の人脈についてのエントリーが2007年の〆エントリーみたいになってしまいましたが、今年も本当に良い年でした。

2007年は、昨日書いた通り、今まで以上に周りの方にお世話になった年でした。本当にありがとうございました。個人的な振り返りはたくさんありますが、おおむね良い年だったと言えそうです。

年末年始はゆっくり過ごしながら、2008年、どうやって動いていこうかを考えていくつもりです。

blogの方は、2007年は「毎日分エントリーする」という目標を立ててみたものの、11月、12月で挫折してしまいました。2008年は、きちんと毎日分、しかもきちんと内容のあるエントリーを書き続けられれば良いなぁと思っています。

それでは、皆さん良いお年をお迎え下さい。

今年もありがとうございました！

『レバレッジ人脈術』を読みました。

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今年もあとわずかになりましたね。皆さんはどんな一年だったでしょうか？

自分は今年で30歳になりましたが、それが関係しているのかどうかはわかりませんが、今まで以上に周りの人あっての自分ということを大いに感じた一年だったような気がします。

今年は素晴らしい出逢いもありましたし、再会もあった。そして、自分の軽率な判断でなかなか困ったことになっちゃった場面もありました。（お陰様で、今は無事解決していますが）そういう一年を振り返ってみると、鉱脈とか油脈なんかと違って、人脈というのは（当たり前ですが）相手も人であるということの難しさがあるんだなぁと感じています。

今の時代、おそらく人脈を（なんとなく）広げるということは、そうそう難しいことではないと思うので、実はそういうことを推奨するような話よりも、例えば百式の田口さんが書いているような、こういう教えの方がずっとずっと心に留めておくべきことなんではないのかと思っているところです。

・恩師の教え：「Name Dropperにはなるな」 | IDEA*IDEA
http://www.ideaxidea.com/archives/2006/10/name_dropper.html

あとは、自分のエントリーで恐縮ですが、以前に「人脈を作るために本当に大切なこと」なんていう大層なタイトルのエントリーを書いているわけですが、その中身よりもコメント部分での議論がとても有意義なので、ご紹介します。

・Stylish Idea » Blog Archive » 人脈を作るために本当に大切なこと
http://www.stylishidea.com/archives/261

そんなことを思いつつ、2008年は自分の興味に関係なく流行っている本（フィクション・ノンフィクション問わず）を一定量読んでみようと思っているのですが、フライングでの第一弾として『レバレッジ人脈術』を読んでみました。

書かれている内容は、当初何となく抱いていたイメージよりも良いもので、人の縁を大事にしながら仕事や人生を楽しくやっていきたいという人には良い一冊だと思います。「貢献」の精神が大切だとか、有名人とつながることはあまり意味がないだとか、冷静な視点で書かれているのは良いと思います。

たしかに自分自身が相手にとって魅力的な存在でなければ、一時的なつながりにはなったとしても「人脈」にはならないでしょう。そういう意味で、自分の実力を高めることが大切です。ただそれ以上に大切なことは、自分の実力に対して人が集まってきたとしても、その集まってきた人が必ずしも自分の実力じゃないということで、これは思いっきり肝に銘じていてちょうど良いのではないかと思っています。

周りに素晴らしい知り合いがいることはとてもありがたいことですし、大いに刺激も受けます。しかし、そういう人たちに囲まれて気が大きくなってしまってはいけないし、別のところで実力以上に振る舞うようなきっかけにしてはいけないんだと思います（つまり「Name Dropperにはなるな」ということですね）。

もちろん、意見が違う人もいるかとは思いますが、2007年を振り返ってみると、そんなことを思ったりするのでした。

◆関連エントリ
・人脈を作るために本当に大切なこと

『ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか』を読みました。

先日、とてつもなく美味しい鮨をご馳走になりながら（ごちそうさまでした）、仕事の話をする機会があった。その際に、話題に出たのが梅田望夫さんの『ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか』でした。なんとなく手に取っていなかったので、その話で興味を持ち、読んでみました。

読み終わってみて、いろいろな感想があるものの、一番の感想は梅田さんが書くべきものは『ウェブ進化論』よりもこっちだったんだなぁということ。

自分でも検索してみてびっくりしたんですが、このStylish Ideaというブログの初エントリーが、この本でも出てくる梅田さんのvantage pointの話。

・Stylish Idea » Blog Archive » vantage pointを目指せ！
http://www.stylishidea.com/archives/5

そんな5年前の未熟な自分を引き合いに出すまでもなく、梅田さんは、いまや若い人を中心に大きな影響を与える存在になっている。その梅田さんの存在が揺るぎないものになったのは『ウェブ進化論』だったことは確かだと思うけど、持ち前のオプティミズムを全開にして、特に若い人向けに書いたこの本こそが、彼が書くべき本だったんだろうなぁと、僭越ながら思ってしまいました。

というのも、この本で書かれている「ロールモデル思考法」を使って、自分のロールモデルの引き出しを開けて覗いてみたところ、自分自身はmotivation boosterというか、自分自身が触媒となって、自分の周りのいる人に良い刺激を与えられることに喜びを感じるところがあります。今まで自分がやってきたことの動機の中に、直接的にせよ間接的にせよ、そういうものが含まれているなと感じるんですね。

そういうことを考えている自分だからこそ、『ウェブ時代をゆく』を読んだ多くの若者が奮起して、「けものみち」に踏み出していく、そんなきっかけを与えたこの本は梅田さんの素晴らしい仕事なんじゃないかと思ってしまいます。

ただ、梅田さん自身、ロールモデル思考法の最後の部分で、

「長期「なりたい自分」と短気「なれる自分」」を意識して、現実的であることだ。「好きを貫く」ことは長期戦である。「なりたい自分」が仮にイメージできたとしても、すぐ明日にそれは実現しない。短期的には「なれる自分」を積み重ねながら「時間の使い方の優先順位」を常に意識し、ロールモデルの引き出しも増やしつつ、こつこつと長期にわたってしたたかに生きること。

と書いてあるように、ここに書いてあることはバラ色の未来というわけではないから、読んだ後、きちんと咀嚼して自分の日常にどう組み入れていくかを冷静に考えていかなくちゃいけないですね。

それでも、例えば10年前と比べても、今は確実にチャンスに溢れている時代だから、そういう時代を楽しんで生きていけたらなぁと思います。

◆関連エントリ
・vantage pointを目指せ！

ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか (ちくま新書 687)
梅田 望夫

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blogの更新も久々になってしまいました。11日ぶりですね。

その間にいろいろとあった11日間ですが、ちょうど昨日9月に申込をした編集学校の「破」の最終日。なんとか修了（編集学校では「突破」と呼びます）できました。

自分の場合は、22日が高校の友達の結婚式で前日から宇都宮に滞在して、23日に東京に戻ってくる予定になっていたので、なんとか早めに終わらせようと21日に突破できました。

「守」を終えてから結構ブランクがあったので、どうなることやらと思いましたが、とっても堪能できた16週間。「守」の時は、今以上に仕事がどうしようもない状態だったので、修了（卒門）するだけで精一杯でしたが、今回は「守」よりは堪能できたかなぁ。

時間があった上に、「破」のコースはWebを見てもわかるように、とにかく多彩！やってて楽なお題は皆無ではあるんですが、とにかくどれも脳のいろんな部分を刺激されて、とにかく楽しい16週間でした。

・情報が見える。自分が変わる。ISIS編集学校 - 「破」
http://es.isis.ne.jp/06_02_course_ha.html

個人的には、最後の週の「プランニング編集術」が面白かったですね。これは、本も出ているので買って復習しよう。

「破」を終えると、次は究極の「離」か、師範代を目指す「花伝所」が待ってるんですよね。今の自分には「離」は到底無理なので、最初から選択肢には入っていませんが（いつか挑戦してみたいけど）、残るは「花伝所」ですね。年度末にかけて時間はどんどん厳しくなっていくけど、せっかくの機会だから挑戦しようかな。

松岡正剛校長の本も、この時期になって一気に2冊も登場！既に買って積ん読になっているのも含めて、正月はゆっくり正剛ワールドにひたるのも良いなぁ。

『競争戦略論』を読みました。

競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックス 青島 矢一 加藤 俊彦東洋経済新報社 2003-03-07 売り上げランキング : 43706 Amazonで詳しく見る by G-Tools

本書は競争戦略論について、とてもわかりやすくまとめられた一冊です。

戦略論については、多くの学者や実務家がさまざまな形で説明していますが、本書では、企業の「内」と「外」という軸、そして「要因」と「プロセス」という2軸をかけあわせた形で戦略論を整理しています。

（クリックで拡大）

前半では上の図にあるように「ポジショニング・アプローチ」「資源アプローチ」「ゲーム・アプローチ」「学習アプローチ」に各1章を割き、丁寧に解説しています。それぞれの章では、身近な事例や実際の企業の事例を盛り込んで解説されていて、とてもわかりやすいです。

また、後半では「複眼的戦略アプローチの応用」ということで、前半で紹介された4つのアプローチは排他的なものではなく、それぞれをバランスさせて考えることが説かれています。また、前半では事業戦略について説明されていましたが、後半の1章を割いて全社戦略についても説明があります。最後の章は「日本企業の問題と戦略の重要性」として、日本企業が抱える戦略的課題について説明しています。

既に何らかの本で戦略について勉強したことがある人には既知の内容ばかりかもしれませんが、一冊の本でポジショニング・アプローチと資源アプローチなどをバランス良く解説している本はたくさんあるわけではないので、頭を整理するには良い本だと思います。また、解説に癖がないので、初めて戦略論を学ぶ人にも適した一冊と言えると思います。

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