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プロダクトマネジメント入門 第2回「プロダクトマネジメントとリーダーシップ」

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blogでの案内が遅れてしまいましたが、以前にご紹介したプロダクトマネジメント入門 第1回に続き、今回は第2回の記事がアップされました。

第2回目のテーマは「リーダーシップ」です。

・pmstyle-プロダクトマネジメント入門(2)
http://pmstyle.biz/column/product/product2_1.htm

ラインマネジャーのように、メンバーに対して人事的な権限がある場合、比較的彼らに対して影響力を及ぼしやすいのですが、クロスファンクショナルチームが主となるプロダクトマネジャーの場合、なかなかそうはいきません。

そこで重要になってくるのがリーダーシップです。

ウォレン・ベニスの『本物のリーダーとは何か』なども紹介しながら解説しています。

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例によって宣伝ですが、Facebookページ「プロダクトマネジャーの教科書」もどうぞ!

今回は、前回の記事で紹介した「プロダクトマネジメント体系」のスキル部分に示していた「リーダーシップ」について取り上げる。ちょうど好川さんがプロジェクトの「補助線」のインターパーソナルスキル・エンジンの連載でリーダーシップについて書かれている。これから紹介する内容と重なる部分もあるので、理解を深めるためにも、ぜひこちらも読んでいただきたい。

【インターパーソナルスキル・エンジン】第4回(その1)
リーダーシップ(1)~4つのリーダーシップの役割 – プロジェクトの「補助線」

◆マネジメントとリーダーシップ

数は多くはないかもしれないが、世の中では「マネジャー」と「リーダー」がごちゃ混ぜになって使われていると感じる場面がある。しかし、「マネジャー」と「リーダー」は別のものである。「マネジャー」と「リーダー」という役職での呼び名ではなく、「マネジメント」と「リーダーシップ」という呼び名で比較をすれば、その違いが理解しやすくなるのではないだろうか。

・pmstyle-プロダクトマネジメント入門(2)
http://pmstyle.biz/column/product/product2_1.htm

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